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企業(yè)打造品牌與經(jīng)營圈子
日期：2024-10-21 23:02
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摘要：
企業(yè)打造品牌與經(jīng)營圈子
“做品牌難，做品牌更難……”在國內(nèi)某知名家電企業(yè)做公關(guān)媒介總監(jiān)的一位朋友，曾訴苦，在如今這種躁動的市場大背景下，做品牌是如何的艱辛。我沒有去和朋友死摳品牌與品牌以及品牌與強勢品牌的概念區(qū)別，由于朋友所在企業(yè)的成就有目共睹，而很多人也為此確實付出了汗水和努力，朋友有苦勞也有功勞。但做品牌真的就這么難題嗎，一想到古人“治大國如烹小鮮”的英氣，于是覺得做品牌也沒有這么的懸忽，品牌如人，做品牌如做人，但轉(zhuǎn)念一想，身邊又有很多人，在訴苦現(xiàn)如今做人是如何的不易，心想，看來這品牌還真是個難侍候的主兒。品牌也有“圈子”
“物以類聚，人以群分”，人一生下來就糊口在各種圈子內(nèi)，這個圈子，由自己或者由別人人為規(guī)定，這固然不是完完全全的以什么為圓心，以多長為半徑的圓圈，但我們的附近確實有這樣的人際圈子，當然每個人糊口的圈子個數(shù)和大小都不相同，有些人糊口的圈子大，有些人糊口的圈子?。挥行┤撕诘娜ψ佣?，而有些人糊口的圈子小，而對于圈子，有的時候又正像圍城一般，城外的人想進去，城里的人想出來……
品牌就和人一樣，不管其強弱態(tài)勢如何，都會有屬于自己的圈子，當然，這個圈子就是品牌的目標顧客群。品牌圈子的大小主要取決于品牌面向的目標消費群，一般而言，大眾品牌的圈子大，而**奢靡品牌的圈子小，好比茅臺酒的目標消費群小，它圈子也就小，而二鍋頭面向的目標消費群大，因而它的圈子也就大。
圈子不管大小，都是企業(yè)安身立命的成本，但圈子的不同也就決定了品牌的不同身價，因而圈子成為品牌不同凡響的手刺。而不同的品牌的圈子也會因目標消費群的相似，而有所重疊，疾馳、寶馬、凱迪拉克是的圈子就比較顯著的交織在一起；而大眾、豐田、本田的圈子也有較顯著的交集，而奇瑞、吉祥等經(jīng)濟型轎車也會在圈子的另一極產(chǎn)生交集。
正由于圈子的這種重疊性，各品牌都會亮出自家的殺手锏，加大對圈子交集的爭奪，因而品牌圈子會因品牌位勢的變化而變化，某些品牌的圈子會變小，與之相對，某些品牌的圈子則會變大。在市場的角力過程中，有的品牌可能會選擇在原有圈子中廝守，有的品牌可能不會在既有圈子中“樂天知命”，它們會在鞏固既有圈子的基礎(chǔ)上，加大對相近圈子的爭奪，而有的品牌則可能會選擇跳出原有圈子，鉆入新的圈子中去挑金。
圈子屬于品牌，又屬于消費者，消費者是品牌的擁有者，恰是由于圈子作為品牌手刺意義的存在，圈子賦予了品牌情感和象征意義。圈子中的有些人要靠加入圈子，從而挪用品牌的形象，而有些人則但愿在圈子中的廝守，從而維護其形象，更有人但愿用圈子來標榜身價，這樣一來，品牌圈子的意義也就顯得非同平常。
圈子大比小好嗎？
“多比少好，大比小好”，在很多人看來，這是顛撲不破的真理，按照它們的邏輯，要經(jīng)營好人生，就要不斷編織關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，不斷拓展圈子，讓圈子越來越大，人脈即財脈，只有這樣才能獲得更多的資源。而事實未必如其所愿，筆者讀大學時，就熟悉有這樣的“交際花”，全學院500個人，有300人他都混了個臉熟，見人也都打招呼，但是，這位“交際花”在各類選舉中從來都只是配角，什么三好生、優(yōu)良生都輪不到他，而他本人也是郁郁不得志。
由此看來，“多比少好，大比小好”的定律，在人際圈子中發(fā)生失效，在品牌圈子又會是怎樣的命運呢，品牌如人，人如品牌，做品牌如做人，因而，這一所謂的定律在品牌圈子中亦不能免俗。
品牌未必會因圈子的大而強，小而弱，也未必會因圈子的大而贏利，圈子的小而虧損，相反，品牌圈子大，品牌不一定強勢，而品牌圈子小，品牌就一定弱小，同樣，圈子大的未必贏利多，而圈子小的未必贏利小，好比中國的彩電企業(yè)，銷量都很大，卻是廣種薄收，贏利卻十分菲薄單薄，相反，索尼在中國一年的電視銷量只有50萬臺,其圈子比擬海內(nèi)彩電巨頭只是小不點，但其利潤卻相稱于中國整個電視行業(yè)的總和?事實上，品牌圈子的大小與品牌本身的強弱態(tài)勢無正相關(guān)性，品牌圈子的經(jīng)營，*恰當?shù)姆椒☉?yīng)該是精耕細作，而不是四處撒網(wǎng)，但事實是，市場上很多企業(yè)把雞肋當成了機遇，并因此而四處撒網(wǎng)。
狡兔有三窟，很多企業(yè)的品牌治理者因此以為品牌不應(yīng)吊死在一顆樹上，要為自身留有后路，這樣即使在東方不亮時，而會有西方可以依賴，因此，他們主張品牌應(yīng)有多個圈子，他們主張把品牌應(yīng)用到不同的品類、不同檔次的產(chǎn)品上去，這樣一來，品牌的目標消費群確實是擴大了，銷量可能也確實做大了，但這樣一來就讓品牌原有的忠誠消費者很迷茫，由于他們原來糊口的圈子，不經(jīng)意之間，闖入了很多三教九流的目生面孔，這就打破了這個圈子中原有的寧靜和和諧，并使圈子變得躁動不安，很多原品牌的忠誠消費甚至為保護自身的“貞潔”，而退出這個曾經(jīng)讓他無窮留念的圈子，他們也許會加入其它同品位的圈子，也許又不會，但可以肯定的是，他們會對他們原來糊口的圈子惋惜不已。
有鑒于些，品牌的圈子未必是大比小好，究竟，消費者還未大方到隨意與人分享其身份的地步，盡管我們也偶然能聽說，某某富豪與某某農(nóng)夫稱兄道弟的新聞，但真正又會有幾個農(nóng)夫兄弟會有這樣的好命運運限呢？相反，筆者倒是常常聽到，少許有點頭臉而穿戴略顯樸素的人，被人取笑，說他像個農(nóng)夫，由此可見，圈子中的人，會對圈子外的人對其身份的挪用極其憤怒。筆者有個喜歡李寧品牌的朋友，一次在火車上看到良多農(nóng)夫工兄弟都穿戴李寧鞋（假冒李寧），于是感覺自己很掉價，從此，對李寧品牌失去了往日的自豪感和歸屬感。
隨大流的毫無個性試圖爭取所有人，以擴大圈子的品牌，到頭來可能是竹籃打水一場空，為圈子中的人所不取。
“選擇圈子”比“經(jīng)營圈子”更重要
選擇比努力理應(yīng)更重要，這句被很多行業(yè)視為無上心經(jīng)的話，對品牌圈子的選擇同樣合用。
一個人從默默無聞到功成名遂，或者身敗名裂，很大程度上取決于其選擇走什么樣的路，選擇進入什么樣的圈子，“近朱者赤，近墨者黑”，一個人假如至身于某一不好的圈子，就會身不由己，很多事情無法左右；相反，假如一個人進入了一個好的圈子，在其遭受困難時，就會有圈子中的人鼓勵，而假如其一帆風順時，就會有人站出來提醒可能存在的題目。由此看來，一個人對圈子的選擇比對圈子的艱辛經(jīng)營更加重要。
同樣，我們也常?？梢月牭剑衬匙闱蜻\動員由于加入了某家適合其踢球風格的俱樂部而申明鶴起，而另一球員可能由于轉(zhuǎn)會到一家不適合的俱樂部，從此便歸于沉寂。無數(shù)的事例都證實了對圈子正確選擇，比對圈子的努力經(jīng)營更重要。
品牌的經(jīng)營，是一項復(fù)雜、浩大而又艱辛的工程，這其中包括品牌的整體戰(zhàn)略規(guī)劃、視覺形象設(shè)計、核心價值的提煉、品牌標識運用、品牌情景設(shè)計、品牌調(diào)性等一系列工作，這一系列的品牌塑造行為的終縱目標，恰是為了讓品牌在態(tài)勢上，由弱變強，而品牌終縱目標的實現(xiàn)從根本上說是離不開品牌的真正擁有者——消費者，也就是品牌圈子職員的介入。事實上，這一系列品牌行為能否成功落地，是功勞還徒勞，全在于消費者。
曾經(jīng)有人無數(shù)次的討論過，自行車的兩個輪子哪個更重要，是掌握方向的前輪，仍是提供動力的后輪，在筆者看來，如今的企業(yè)在品牌打造的過程中存在兩個極端，即：要么專抓銷量而置品牌于不顧，到頭來仍是熱熱鬧鬧開幕，冷冷清清收場；要么是一門心思的要打造品牌，但在品牌塑造的過程中，只知埋頭拉車，不知抬頭看路，不懂品牌經(jīng)營的方法，而只知一味的蠻干，它們在品牌打造的過程中，對消費者不是不熱情，但這種熱情，經(jīng)常是無的放矢，而是撒胡椒面，它們不是對準品牌*應(yīng)該去取悅的人——圈中人，而被它取悅的人——圈外人，又對此不知所云。
事實上，品牌打造的捷徑就是通過對市場的研究來找準品牌的目標消費群，然后始終如一的瞄準它，瞄準品牌的圈子，然后再對品牌進行戰(zhàn)略規(guī)劃和設(shè)計，以及對品牌進行測試和調(diào)性，這樣品牌的打造才會事半功倍，而不是事倍功半。因此，筆者以為，品牌打造的過程，對方法和路徑的選擇，比對品牌經(jīng)營的埋頭苦干更重要。
品牌的赤貧，技術(shù)的赤貧，讓愈來愈多的中國企業(yè)有了打造品牌的想法主意和努力，但在品牌打造的方法和手段上，我們的企業(yè)還需要不斷的去探索和實踐，但任何市場中，消費者永遠是*大的，因而經(jīng)營好了品牌的圈子，打造強勢品牌也就成功了一半。
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